!RedDwarf-SPAM! 汤晓华-供应商选择、评估与全面管理4-23(上海)W

[赵小姐]

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　　★  供 应 商 选 择、评 估 与 全 面 管 理　  ★
　　　　       上海：2008年4月23-24日
课 程 受 益Competence& Skills Acquired
?　了解现代采购管理的发展趋势、同战略供应商合作带来的益处
?　企业如何确定战略供应商开发、选择、评估体系
?　学习如何建立行之有效的供应商绩效评估和管理体制
?　学习如何协助战略供应商提高供应能力，确保采购高质量、高效率及低成本执行
?　战略供应商优化与相关的供应商关系策略性制定，发展双赢的合作关系
?　学习借鉴战略供应商管理中成本改善先进作法

学 员 对 象：
采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
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课 程 大 纲:
一 采购发展趋势
?　采购管理发展趋势
?　企业与供应商的关系定位
二 采购企业与供应商关系转变
?　采购企业剥离一体化制造转向外包
?　采购部门担当更重要供应商关系管理职能
三 供应商关系管理中的“芝麻” 与“西瓜”
?　重“杀价”，轻“成本驱动因素”
?　“程序采购”多于“SRM”
?　只看“静态计划”不看“滚动计划”
?　只顾“折扣成本”不管“库存成本”
四 发现潜在供应商
?　决定搜索程度
?　发现潜在供应商的方法与经验 
?　决定是否评估潜在供应商的方针
五 供应商评估（合作前）
?　有效供应商评估的10法则
?　采购目标的矩阵
?　考评供应商的评分表及测试题的案例分析
?　综合绩效的计算公式
?　绩效考评的频次周期
?　评估潜在供应商7步骤的方法和经验
?　案例操作
?　需要慎重考虑建立战略合作关系15个方面
?　差异化的采购流程
?　采购流程时间的缩短
?　签定标准合同的经验与方法
?　标准合同对产品价值的影响
?　如何根据价值和风险将产品合成ABC三大类，五种类型
?　C类产品的采购流程
六 供应商选择
?　战略性的采购流程在此阶段的步骤
?　数据搜集与分析的经验和方法
?　如何制定选择的策略
?　如何实施选择的策略
?　供应商选择系统的建立5大方法
?　案例：A公司的供应商选择
?　案例：B公司的供应商选择
七 供应商表现评估(合作后)
?　供应商分类的方法
?　必须改变的思维模式？
?　可能定量化的因素 （借助方法）
?　供应商衡量技术3大类型与方法
?　SPI
?　案例：供应商表现评估的八大因素
?　案例：A公司的表现评估
?　案例：B公司的表现评估
八 供应商管理方法
?　淘汰转换供应商注意的经验
?　如何运用操作降低供应商数量的4个方法
?　供求双方的4种合作方式
?　战略联盟的3个层面的合作领域
?　功能层面的联盟的方法与措施
?　VMI可行性分析
?　案例：A公司的管理
?　案例：B公司的管理
九 供应商关系管理中必须注意的几个方面
十 供应商管理中常见的问题分析
十一 结合企业实际情况应用讨论
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专-家-介-绍：汤 晓 华
　　采购专家、北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培 训讲 师之一。曾在日本及美国
世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。
汤老师有丰富的培 训经验，是美国最大的培 训公司ALAMO公司在华培 训、认证和授权的培
训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制
方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。
　　 擅长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：战略性采购、采购技术和成本降
低、采购谈判、供应链管理、竞标和谈判、库存管理等。

　　  详 细 请 查 询：  W W W . 6 6 P X . C O M  
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