!RedDwarf-SPAM! 从「开发至投产」全面项目管理

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            从「开 发 至 投 产」全 面 项 目 管 理
                          
               时 间：2008年8月16-17日 [深/圳]
               时 间：2008年8月30-31日 [上/海]

对   象：工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师

课-程-背-景：
  世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作
管理，而中国的制造业，不到10%的企业了解项目管理，少于1%的企业
运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇：
 *产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
 *项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
 *制造周期长，反应速度慢
 *交货不准时，客户投诉多
这个时候，您需要考虑引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……

课-程-受-益：
 * 制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区
别；掌握制造业项目管理组织结构设计方法及运营管理体系；
 * 学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
 * 掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工
厂运营管理；
 * 系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成
熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．．
 * 学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理
（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理；
 * 全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项
目（产品）的综合赢利能力。

课-程-大-纲:
第一部分：项目管理基础	
 * 项目管理的起源及其发展
 * 项目管理的概念及定义
 * 项目管理的重要性分析
 * 从制造业面临的困境看项目管理
 * 项目制管理与财务的关系
 * 如何建立项目制的成本核算中心
 * 通过项目责任制改善制造业内部管理
 * 矩阵式项目组织架构设计要点
 * 项目制成员职责与分工
 * 成功的项目经理必备的条件

第二部分：项目开发阶段管理
 * 制造业项目管理的四个阶段
 * 项目可行性研究
 * 项目可实施性能力模型分析
 * 项目赢利能力分析
 * 案例分享：项目报价模型解析
 * 产品立项及项目团队构建
 * 项目计划分解
 * 项目启动及团队目标沟通
 * 开发阶段管理方法与技巧
 * 产品概念设计及其评审
 * 产品设计开展及进度跟进
 * 工程及设计验证活动要点
 * 小批试产及量产评审
 * 产品可制造性研究（DFx）

第三部份：项目量产阶段管理 
 * 项目经理必须关注的经营指标
 * 市场分析与销售计划预测
 * 项目计划管理与监控技巧
 * 影响交付的三大原因及对策
 * 精益价值流与产品制造周期
 * 如何通过精益的管理方法缩短制造周期
 * 项目经理的质量管理
 * 四维品质管理方法与技巧
 * 项目四层次质量管理
 * 项目寿命周期到期风险管理（EOL）
 * 客户满意及客户投诉处理
 * 工程变更处理流程及风险控制方法
 * 与成功有约的客户沟通技巧

第四部分：打造项目的持续赢利能力
 * 小组活动：工厂项目管理问题研讨
 * 项目赢利能力模型
 * 影响项目赢利能力的因素分析
 * 用精益的方法提升项目的持续赢利能力
 * 降低项目综合物料成本的方法
 * 劳动力：效率决定成本，管理决定效率
 * 项目投资回报率分析
 * 不要让设备吞噬利润
 * 案例分析：精益提升项目的赢利能力
 * Q&A学员提问与问题解答
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讲-师-介-绍:
  罗老师 （JAMES LUO）:知名实战派培训师，机械工程学士、工商管
理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链
中高层管理经验， 精益制造及制造成本管理专家。
  罗老师具有多年的管理顾问及咨询经验，为众多企业实施过精益生产
-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业
项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。
为许多客户主导实施过精益管理改善项目，获得广泛好评代表企业：香
港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、
阿波罗（中国）有限公司，乐华（箭牌）陶瓷、烽火通讯、立白集团、
高飞电子、当纳利印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、美律电子（深圳）
有限公司、伟易达等等……
工作经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司
生产及工程经理；
  著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理；
  世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格
玛高级经理；
●课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂
生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果
●辅导案例：1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系
统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本；
2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工
厂生产效率提升约25%；
3.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目
，短时间内效率提升约20%；
4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这
家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上；
5. 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部;
 美的洗碗机事业部; 美的热水器; 美的厨房电器; 美的环境电器事业部
全面推行精益运营管理; 美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商。
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主-办-单-位：中==培==信==息==网

学-习-费-用：2500元/人（含指定课程教材、午餐、咖啡茶点费等） 

报-名-电-话：(07 55)61283418 深/圳      (0 2 1)51877629 上/海
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                  【培―训―报―名―回―执―表】

             F A X:(07 55)61283419 或 (0 2 1)51877689

我单位共_______人报名参加2008年____月______日在 □深圳、□上海

举办的:从「开发至投产」全面项目管理；高级研修班； 

单位名称：_________________________________________________ 

联 系 人：________ 联系电话：____________ 联系传真：_____________ 

移动电话：________________  电子邮箱：________________________

参加人数：___________人     费用总计：_______元 

参 会 人：_____________________________________________________

付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金　□2、电汇　□3、转帐
备/注:
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.课前一周您将会收到传真确认函，上面有报到指引，以及上课路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。